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為了吸引更多人才，各大視頻平臺在短短幾年內(nèi)創(chuàng)建了眾多工作室，主要職責(zé)包括版權(quán)劇的協(xié)調(diào)、輔助，定制劇的指導(dǎo)、決策以及完成自制劇。隨著時間的推移，自制劇和定制劇逐漸成為主流。

工作室的劃分也并非嚴(yán)格基于制作方式、內(nèi)容類型等標(biāo)準(zhǔn)，反而更多取決于負(fù)責(zé)人的制作偏好或資源導(dǎo)向。

不妨以各平臺舉例進(jìn)一步觀察。

騰訊視頻

騰訊視頻是最早發(fā)力自制劇的平臺之一，其內(nèi)部生產(chǎn)架構(gòu)也經(jīng)歷了多輪調(diào)整，且很少對外公開工作室信息。

到去年的年度發(fā)布會，天芃、天璇、天行三大工作室群及天然工作室首次集體亮相，其中的工作室群分別由多個團(tuán)隊構(gòu)成；每個工作室（群）都對接著若干行業(yè)頭部公司，也各自發(fā)力定制和自制。

這幾年的熱門項目中，天芃工作室群有《陳情令》《夢華錄》《星漢燦爛·月升滄?！贰对诒┭r分》等作品；天璇工作室群有《三體》《繁花》《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》等；天行則有《夢中的那片海》《長相思》《問心》《春色寄情人》等；還有天然工作室出品了《漫長的季節(jié)》《繁城之下》等內(nèi)容。

目前這個框架相對穩(wěn)定，但細(xì)節(jié)部分也一直在微調(diào)。

愛奇藝

愛奇藝是最早在制片工作室領(lǐng)域展開“軍備競賽”的，在2018年IPO路演時提出要建立50個內(nèi)部工作室，并在2021年的財報會上宣布已經(jīng)超額完成目標(biāo)，其中大部分是網(wǎng)劇和綜藝工作室。

不過有消息顯示，2021年底的離職潮期間，愛奇藝裁撤了一些冗余的工作室，也對其他工作室進(jìn)行了“瘦身”。

在管理架構(gòu)上，據(jù)稱目前留下的工作室大概還有十余個，分別向三位不同的副總裁匯報，也各有相對穩(wěn)定的合作公司。直到目前，愛奇藝內(nèi)部還在不斷更新隊伍和各工作室名稱。

主要工作室，包括制作《風(fēng)起洛陽》《狂飆》《顯微鏡下的大明》的風(fēng)起工作室；《警察榮譽(yù)》《風(fēng)吹半夏》《追風(fēng)者》的奇愛工作室；《八角亭謎霧》《錯位》的奇喜工作室；《延禧攻略》《長風(fēng)渡》《蓮花樓》《唐朝詭事錄》的奇正工作室；《天才基本法》《塵封十三載》《寧安如夢》的芝麻莢工作室等。

優(yōu)酷

去年開始，阿里大文娛加快了自制劇布局，成立了十多個自制劇集工作室。

這些工作室屬于阿里大文娛版圖，構(gòu)成了其整體內(nèi)容生態(tài)協(xié)同的一部分，特點是在“制片人中心制”的模式下，對制片人開放了較大的決策權(quán)限，這吸引了很多資深制片人加盟。

目前的主要工作室，包括操盤漫改劇、制作《少年歌行》《異人之下》，以及《花間令》《鳴龍少年》《偷偷藏不住》等作品的優(yōu)象工作室；《長月燼明》《墨雨云間》《雪迷宮》的酷米工作室；《幸福到萬家》《與君初相識》《邊水往事》的倚天工作室；《脫軌》《惜花芷》的星河工作室等。

值得一提的是，優(yōu)酷此前組織架構(gòu)是劇集中心加部分自制工作室，所以本來就有若干工作室，比如掛靠在阿里影業(yè)的敦淇工作室，近期產(chǎn)出了《重生之門》《點燃我，溫暖你》《手術(shù)直播間》等??；還有張文麗的拾穗工作室，有《她們的名字》《飛馳人生熱愛篇》等作品。

芒果TV

芒果TV從2017年開始推行工作室制度，在2021年前后大量擴(kuò)軍，建立“雙平臺自制工作室團(tuán)隊 外部聯(lián)動”的內(nèi)容生態(tài)，一度曾宣布有超過30個影視工作室。

不過與前三家以制片人工作室為主的模式不同，芒果TV既有圍繞制片人打造的工作室，比如曾制作了《火王》系列的彭丹工作室；其他制片人工作室還有《另一種藍(lán)》的滿滿工作室等。

也有如導(dǎo)演李漠在合作過《我在他鄉(xiāng)挺好的》之后，聯(lián)手長期合作的制片人田瑩簽約芒果TV,建立的in house導(dǎo)演工作室，去年拿出了口碑不錯的《裝腔啟示錄》。

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不管是以何種方式存在，幾大平臺制片工作室的幾輪擴(kuò)張，目的都是加強(qiáng)平臺對行業(yè)制作資源的控制，以及提升在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。

要理解其功能，或可視為一種長視頻平臺伸展出的觸角，深度參與到行業(yè)制作當(dāng)中，貫徹平臺的內(nèi)容要求和制作理念。

在瑜瑜看來也是如此：“如果平臺只有幾個工作室，肯定對接不過來市面上那么多的影視公司；而如果有100個工作室，就可以搜羅到更多項目，然后可以形成一種制作資源上的獨家護(hù)城河。”

影響

工作室制度最終指向的，事實上是一個圍繞平臺為中心的行業(yè)生態(tài)。

這是長視頻平臺一直在發(fā)力的目標(biāo)，倡導(dǎo)行業(yè)公司加入平臺中心制，無論愛奇藝提出的“蘋果樹”模型還是騰訊視頻的“熱帶雨林”生態(tài)，客觀上都在強(qiáng)化平臺在整個行業(yè)里的話語權(quán)。

制片工作室建立之初，也確實貫徹了平臺的理念，對行業(yè)產(chǎn)生了不少積極影響，如遏制了演員的天價片酬，網(wǎng)劇的興起為新人演員和新銳導(dǎo)演提供了機(jī)會，以及對拍攝數(shù)量的清晰規(guī)劃，實現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)量的去泡沫化。

2018年、2019年，愛優(yōu)騰三大平臺聯(lián)合行業(yè)六大劇集公司，兩次發(fā)布關(guān)于規(guī)范影視秩序、加強(qiáng)行業(yè)自律的倡議書。而貫徹平臺意志的工具，就是這些代表平臺的制片工作室。

雖然當(dāng)時行業(yè)有不少對平臺嚴(yán)控預(yù)算、監(jiān)督財務(wù)的舉措，表達(dá)過不適應(yīng)的聲音，但長期來看，這確實對行業(yè)內(nèi)普遍存在的財務(wù)腐敗問題和各種制作亂象有改善作用，尤其是在2016年前后甚囂塵上的天價片酬問題，此后有一定的緩解。

但一些業(yè)內(nèi)人士對搜狐娛樂指出，早期的工作室存在著不少問題。

首先是專業(yè)性的問題，早期制片工作室主要負(fù)責(zé)版權(quán)劇的對接工作，不少人員是因公司發(fā)展需要而從其他崗位調(diào)任，而他們往往有比較突出的所謂“產(chǎn)品思維”。

制片人葛葛就指出：“許多平臺項目負(fù)責(zé)人都是以打工者思維來考慮問題，他們更關(guān)心如何避免錯誤，而不是如何創(chuàng)新。這導(dǎo)致許多項目把重點放在堆砌資源，比較同質(zhì)化和套路化。”但因為屬于平臺自制劇，這些劇集也基本都有機(jī)會上線播出。

而如此流量思維必然導(dǎo)致頭部資源爭奪加劇，各工作室的“內(nèi)部賽馬”也成為常態(tài)。“除了內(nèi)部競爭，還要與外部與平臺有關(guān)聯(lián)的公司競爭?！痹诟鸶鹂磥恚尤胍曨l平臺時希望獲得的資源利好，但后來發(fā)現(xiàn)要拿到這些資源也沒那么簡單。

隨著2021年行業(yè)逐步減少產(chǎn)量、尤其是砍掉腰部項目之后，類似的內(nèi)卷問題進(jìn)一步放大，“以前外部資金充裕時，大家都可以試錯；但砍掉了腰部項目，大家都只想做S級項目。”

行業(yè)人士王君無奈地說，“但許多人對S級項目的定位是大演員、大IP、大班底，內(nèi)容反而不是最重要的，所以產(chǎn)出的作品往往流于表面化。甚至平臺對S級的定位已經(jīng)不滿足，出現(xiàn)了S 、S 的項目定位，這進(jìn)一步加劇了演員和班底的內(nèi)卷。”

在一定程度上，早期的制片工作室制度，難免與當(dāng)時流量先行的行業(yè)制作思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這種思維的慣性至今依然深刻影響著行業(yè)。

但不能就此判斷，工作室制度本身存在問題。畢竟客觀來看，制片工作室制度只是一件工具，發(fā)揮怎樣的作用，取決于“使用工具的人”，也就是長視頻平臺。

而彼時平臺所推動的流量先行模式，也留下了如今不得不償還的“債”。

變革

2021年以來，長視頻行業(yè)進(jìn)入了變革期。

這種變革的對象，很大程度上就是前文所提到的種種行業(yè)亂象，而核心就是平臺希望發(fā)揮目前的行業(yè)中心話語權(quán)，讓行業(yè)從“十年燒了一千億”的長期虧損中解扣，建立更健康的財務(wù)環(huán)境，并實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出，也就是所謂的“降本增效”。

背后的邏輯不難理解，2019年進(jìn)入“億級會員平臺”時代后，整個行業(yè)度過互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期，增長已經(jīng)見頂。而存量時代下，平臺不可能容忍一直以來的資源浪費。

改革的觸手，依然是平臺工作室。只不過這一次，以工作室為代表的平臺內(nèi)部制片系統(tǒng)，也是改革的對象。

首先，原本各平臺圍繞工作室的軍備競賽被叫停，“直到2021年，部分平臺的財報還會把工作室的數(shù)量作為一種業(yè)績，”葛葛表示，“但那之后，平臺大刀闊斧地砍了大批做不出項目的工作室?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，平臺也把“提質(zhì)減量”貫徹到整個行業(yè)，劇集產(chǎn)量和排播量開始逐年減少。而如前文所言，這一時期砍掉腰部劇的發(fā)力也成為平臺共識。

“平臺其實是希望搭建一個制作梯隊，”制片人彤彤表示，“定制和自制就只做頭部劇了，那么原本行業(yè)的腰尾部公司就可以承接腰部劇制作的業(yè)務(wù)，只不過是以分賬劇的形式加入進(jìn)來，平臺是不承擔(dān)這部分風(fēng)險的?！?/strong>

2021年起，各平臺都發(fā)布了各自的分賬政策；2022年愛奇藝甚至直接宣布把甜寵賽道交給分賬劇來做。那兩年，也確實有《親愛的檸檬精先生》《一閃一閃亮星星》《拆案》《我叫趙甲第》等劇都實現(xiàn)了不錯的分賬成績，《一閃一閃亮星星》甚至分賬破億。

而重點發(fā)力頭部劇的平臺方，也初步實現(xiàn)了內(nèi)容升級。2022年暑期，《夢華錄》《星漢燦爛·月升滄?！贰冻料闳缧肌こ料阒厝A》《蒼蘭訣》等四部古裝劇連爆，實現(xiàn)了多年未見的市場熱度；次年春節(jié)檔的《狂飆》《三體》《去有風(fēng)的地方》也讓市場熱度不減。

但“降本增效”帶來的市場紅利，至此也基本耗盡了。

“問題其實很明白，就是制作思維上轉(zhuǎn)不過來，很多制片人還是產(chǎn)品思維?！?/strong>瑜瑜直言不諱地說，“‘內(nèi)容升級’做得很套路，服化道、演員原聲、老戲骨作配……但是內(nèi)容創(chuàng)作本身的規(guī)律，是無法靠產(chǎn)品思維推出來的，最終要靠內(nèi)容說話。”

平臺話語權(quán)的強(qiáng)化，帶來的也不全是正面影響。

制片人徐博文也指出：“傳統(tǒng)影視公司拍攝劇集時，導(dǎo)演、編劇、演員都會共同討論，而現(xiàn)在，平臺制片人的話語權(quán)太強(qiáng)了?！痹谶x擇合作導(dǎo)演、編劇和演員時，平臺也會考慮使用自己的班底和藝人，讓流量及變現(xiàn)盡可能回流到平臺。

“根本上，這種產(chǎn)品思維還是To B的，還是滿足平臺對內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，做一些似是而非的創(chuàng)新。”

當(dāng)觀眾對類似的“內(nèi)容升級”祛魅之后，越來越成熟的市場，開始對新劇采取更謹(jǐn)慎的態(tài)度。去年至今，許多劇集開播后普遍表現(xiàn)出慢熱，如果在小紅書、朋友圈等私域反饋不佳，一些觀眾都不會選擇觀看。

內(nèi)憂不止，外部競爭環(huán)境也越來越嚴(yán)酷。

當(dāng)短視頻用戶超過10億，對長視頻的影響也越來越明顯。即使如今雙方就盜剪問題達(dá)成了默契，但一是微短劇的崛起，快速搶占著內(nèi)容市場，對長視頻劇集形成了不小的沖擊；二是短視頻觀看的習(xí)慣，讓觀眾對內(nèi)容節(jié)奏和信息量的要求進(jìn)一步提升。

長視頻對此也并非沒有應(yīng)對，比如各平臺目前也都在橫屏微短劇方面發(fā)力，打造了一批短劇工作室，也出現(xiàn)了《念念無明》《盲心千金》《招惹》等一批熱門作品；今年的《墨雨云間》還出現(xiàn)了“長劇短劇化”的解題思路。

但問題的答案，還要落在內(nèi)容上。

事實上，目前各平臺都在發(fā)力打造一批有實驗性質(zhì)的精品內(nèi)容。比如騰訊視頻的天然工作室，是發(fā)力“X劇場”的主力軍；優(yōu)酷近來則邀請了不少電影導(dǎo)演參與項目，曹保平監(jiān)制、老算導(dǎo)演的《邊水往事》就有相當(dāng)不錯的口碑。

平臺也進(jìn)一步對行業(yè)提出要求。而包括降本增效、播后定級，再到今年的后驗激勵的模式，都需要工作室去實現(xiàn)落地。

“如今整個影視行業(yè)是圍繞長視頻平臺吃飯的，這一堂生意是他們的，所以他們是最有能力、也最有意愿去改善目前內(nèi)容問題的。平臺出發(fā)點是好的，那么制片工作室發(fā)揮的作用理論上就是正面的?！敝破送硎?。

不過對此有比較悲觀的聲音，有人認(rèn)為，后驗激勵等政策對于定制劇的合作方可能有一定效果；但對于平臺內(nèi)部制片人來說，可能效果甚微，畢竟對他們而言，只是獎金多少的問題。

無論如何評價，制片工作室制度在整個長視頻發(fā)展過程中，都始終發(fā)揮著關(guān)鍵作用；而在行業(yè)變革期的下一程，伴隨著平臺話語權(quán)的擴(kuò)大、更多從業(yè)者入局，其存在感或許還要進(jìn)一步增強(qiáng)。

至于其未來能否扭轉(zhuǎn)行業(yè)的“爆款難”，或可套用那句臺詞：工具能做什么，是人決定的。

（文中受訪者皆為化名）