回顧全年，華策影視共有《我們的翻譯官》《承歡記》《請和這樣的我戀愛吧》《前途無量》《七夜雪》《錦繡安寧》和《我是刑警》七部新劇開播，其中《承歡記》和《我是刑警》兩部劇集播出數(shù)據(jù)較好。

值得一提的是，新麗傳媒雖未單獨上市，但根據(jù)母公司閱文集團財報，其全年凈利潤達到3.4億元，堪稱去年表現(xiàn)最好的劇集公司之一，全年上線了《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》《大奉打更人》等劇。

但這一數(shù)據(jù)較上年同期的4.9億元同樣下滑明顯。同時閱文集團宣布，由于新麗傳媒下半年有部分項目延遲播出，加上電影市場表現(xiàn)不及預(yù)期，集團對新麗傳媒計提了高達11.05億元商譽減值。

整體來看，去年沒有一家公司能夠保持“凈利潤”和“凈利潤增減”兩項數(shù)據(jù)都為正，可見行業(yè)生存環(huán)境。

虧損公司基本是因為重點劇集未達預(yù)期。

檸萌影視去年凈虧損為1.84億元，而2023年的凈利潤為2.27億元。這主要是因為去年《半熟男女》和《你也有今天》的表現(xiàn)平平，備受期待的《獵罪圖鑒2》也并未如預(yù)期那樣大爆。此外，三部劇集均未能上星，影響了公司收益。

歡瑞世紀去年上新的影視項目僅有一部《深潛》。報告期內(nèi)，歡瑞公司歸屬于上市股東的凈虧損約為2.41億元，數(shù)據(jù)回暖主要靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)撐腰。

加上完美世界去年的《好運家》《只此江湖夢》等劇沒能延續(xù)上年《星落凝成糖》《云襄傳》等劇的成績；稻草熊娛樂的《乘風(fēng)踏浪》《哈爾濱一九四四》《孤戰(zhàn)迷城》和《四海重明》基本表現(xiàn)平平；百納千成《祈今朝》《上有老下有小》未及預(yù)期……

不難看出，去年各家公司的主要生存問題，依然是重點項目的不確定性，流量邏輯的失靈帶來的陣痛還在延續(xù)。

而市場問題所帶來的連鎖反應(yīng)，正在讓情況進一步惡化。

主業(yè)務(wù)承壓

總結(jié)2023年財報的時候，搜狐娛樂曾經(jīng)指出，去年主要行業(yè)公司的業(yè)務(wù)壓力來自甲方平臺的降本增效，實質(zhì)就是收權(quán)、收錢。

這種情況在2024年當然還在延續(xù)，成為業(yè)務(wù)承壓的一個側(cè)面，就是平臺在收縮對版權(quán)劇的需求，并進一步降低內(nèi)容成本。

根據(jù)愛奇藝的財報數(shù)據(jù)，去年的平臺內(nèi)容成本已經(jīng)降至2018年以來的新低位。

同時，多家財報里紛紛指出，去年的業(yè)績不好，與劇集銷售情況不利有關(guān)系。

這方面除了涉及劇集積壓，還存在銷售費用不及預(yù)期的問題，比如完美世界的財報就指出，部分影視劇實際銷售價格低于預(yù)期，確認凈虧損約1.08億元；同時部分庫存影視劇預(yù)計可回收金額低于賬面價值，計提存貨跌價準備凈虧損約7500 萬元。

在目前普遍播后定級的情況下，銷售不及預(yù)期往往是與劇集表現(xiàn)掛鉤的。由此也涉及到去年影響影視產(chǎn)業(yè)的另一大要素，即全年市場的降溫。

上述公司去年的片單里，進入云合2024累計有效播放霸屏榜的僅有華策影視的《我是刑警》《承歡記》、檸萌影視的《獵罪圖鑒2》和百納千成的《南來北往》四部劇。

而如《哈爾濱一九四四》《半熟男女》等前期關(guān)注度較高的內(nèi)容表現(xiàn)不及預(yù)期，在去年似乎是更普遍的現(xiàn)象。

劇集表現(xiàn)是直接與公司收益掛鉤的。尤其是對影視劇生意來說，投資成本高、回款周期長、回報風(fēng)險大，更需要保持盈利與投入的相對均衡，以穩(wěn)定公司的現(xiàn)金流儲備。

但去年各家財報里，半數(shù)以上出現(xiàn)了現(xiàn)金流大幅縮水甚至由正轉(zhuǎn)負，華策影視現(xiàn)金流同比減少了175.51%，根據(jù)財報系“本年收款較上年有所減少，同時本期電視劇、電影開機增加導(dǎo)致采購支出大幅度增加所致”。

開機數(shù)多、項目回收賬款數(shù)少，正在當前成為諸多行業(yè)公司的痛點。

在行業(yè)平臺降本增效與市場遇冷的雙重承壓之下，要保持原有的行業(yè)站位和競爭力，各家公司如果不選擇減少項目數(shù)、減少重點項目，就必須找到新的出路。

但從去年的財報看，新的故事也不是那么好講的。

各謀“生”路

發(fā)布財報的同日，唐德影視發(fā)布公告，為了更好地契合公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司擬將名稱變更為“浙江華智數(shù)媒傳媒股份有限公司”(證券簡稱變更為華智數(shù)媒)。

其宣布的未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指將逐步構(gòu)建“科技 內(nèi)容 生態(tài)”業(yè)務(wù)架構(gòu)，打造一個智能內(nèi)容工廠和一個開放生態(tài)平臺。

根據(jù)唐德影視2024年報，全年電視劇業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入1.69億元，較上年同比下降32.59%，期間公司開播劇集《天下同心》；此外，電影業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收0元。

雖然不確定后續(xù)還有哪些具體的轉(zhuǎn)型方案，但類似的戰(zhàn)略調(diào)整，在這兩年的行業(yè)內(nèi)不算罕見。

其中慈文傳媒在劇集業(yè)務(wù)之外，同樣官宣了“內(nèi)容 技術(shù) 場景”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，布局五大業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)實現(xiàn)營收的，是2024年大力拓展的演出經(jīng)紀業(yè)務(wù)，報告期內(nèi)成功舉辦4場大型演出，累計獲得1213.65萬元收入。

還有歡瑞傳媒，去年藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入暴增86.86%至1.64億元，占總收入42.71%，也是其唯一實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)板塊。此外公司布局互動劇、短劇、AIGC等業(yè)務(wù)，今年一季度有《完蛋，我被美女包圍了2》《誰人天下之北伐》兩個互動劇項目殺青。

而這兩年的兩大風(fēng)口，AI和微短劇，更成為各大公司普遍下場的選擇。

其中，華策影視是最早投入研發(fā)影視垂直領(lǐng)域大模型的，財報顯示公司的“有風(fēng)”大模型已于去年5月通過國家備案，實現(xiàn)文生文、百萬級小說閱讀理解和評估、短劇情節(jié)橋段庫等功能；今年1月“國色”大模型通過備案，實現(xiàn)文生圖、文生視頻、多語種翻譯等多模態(tài)能力。

同時華策去年開始布局算力業(yè)務(wù)，去年底已有算力規(guī)模 2000P，這部分已經(jīng)在去年實現(xiàn)了1795.23萬收入，未來還將擴充算力規(guī)模和算力服務(wù)能力。

此外，幾乎所有公司的財報中都提到了大力發(fā)展微短劇業(yè)務(wù)。

事實上，在各家發(fā)力微短劇近兩年來，已經(jīng)有了不少項目值得一說，包括華策影視的《我的歸途有風(fēng)》、檸萌影視的《二十九》等都有一定熱度，而且各家都有一系列作品待播。

但有兩點值得注意，首先是，各家公司去年沒有再進一步披露微短劇業(yè)務(wù)帶來的收入和盈利情況，而前年檸萌影視還曾公布過這部分收入為3223萬元。

其次，2024年微短劇行業(yè)進入紅海區(qū)之后，制作和投流成本飆升，比如檸萌影視年報顯示其微短劇營銷成本占比超80%，投流費用激增使銷售及分銷開支同比增長70.7%，高達1.58億元。

無論從業(yè)務(wù)發(fā)展情況，還是營收體量，劇集公司圍繞微短劇業(yè)務(wù)能講的故事，目前還比較有限。

或許未來這部分生意能有轉(zhuǎn)機，目前長視頻平臺普遍發(fā)布了微短劇戰(zhàn)略，如果手頭有不錯的項目且具備開發(fā)能力，或許這些長期合作方會更容易獲得機遇。

但遠水解不了近渴，至少從去年的財報來看，還沒有誰能夠拿出替代方案，紓解劇集業(yè)務(wù)帶來的壓力。

行業(yè)需要找出路

2025年，長劇變“短”正在成為行業(yè)的關(guān)鍵詞。

今年開年，“平臺縮短劇集集數(shù)”的消息曾在行業(yè)內(nèi)外帶動不少討論，據(jù)傳所有項目都需要壓縮到8-16集的體量；甚至一些已經(jīng)在開發(fā)、籌備甚至拍攝、后期階段的項目，都傳出需要重新調(diào)整內(nèi)容和排播方案。

再到4月的愛奇藝“世界·大會”，進一步提出了“集數(shù)和時長要減”，類似的內(nèi)容開發(fā)，似乎正在成為平臺的共識。

這次大會提到的一個研究發(fā)現(xiàn)是，如今用戶在單一屏幕上的平均注意力時長只有47秒，在手機這類移動設(shè)備上甚至更短。

也就意味著，長視頻將更加關(guān)注內(nèi)容的時長、節(jié)奏和信息量。尤其是全新推出的“跳看”功能，讓觀眾能夠直接切換下一個情節(jié)點，徹底打碎長劇的整體性；而哪些是觀眾會高頻跳過的橋段，后續(xù)還將被平臺整理，進一步指導(dǎo)創(chuàng)作。

或許接下來會成為行業(yè)的下一個陣痛期。

最直接的影響是，在全新的內(nèi)容思路下，各家公司目前開發(fā)階段的項目都要重新梳理，而待播項目會以這種標準進行重新調(diào)整。

而傳統(tǒng)影視公司的開發(fā)模式往往是“走量”的，同時運作或參投多個項目押注爆款，這也是更能體現(xiàn)老牌公司資源優(yōu)勢的打法。但因此，這些內(nèi)容可能是受到新政策影響較大的。

目前各家手里都有不少項目待播，比如華策的《我們的河山》《錦繡芳華》《勢在必行》《雷霆公訴》《四喜》等，檸萌影視的《子夜歸》《書卷一夢》《月明千里》等，歡瑞世紀的《千香引》《佳偶天成》等，稻草熊娛樂的《夜不收》《赴山?！贰对谌碎g》等。

其中不乏下一年的重點項目，或許部分會需要調(diào)整。但反過來看，變“短”是否就能讓觀眾回來看??？

編劇趙冬苓此前就長、短劇差異發(fā)表的觀點值得參考，她認為對于一部作品最重要的是塑造人物，塑造人物就需要大量的細節(jié)把人物呈現(xiàn)出來，而“微短劇縮短的往往就是塑造人物的空間”。

強化故事節(jié)奏和反轉(zhuǎn)的“快”，是否等于觀眾對作品的認可，并讓觀眾重新回到大屏面前，或許還是個未知數(shù)。

或者說，內(nèi)容開發(fā)是否存在這種“方法論”，也要畫上一個問號。不過就目前來說，無論是平臺還是公司，經(jīng)過去年至今的行業(yè)降溫，或許都需要這樣的答案，去明確一種不破不立的求變。

但行業(yè)公司應(yīng)該首先堅信的共識，依然是只有好內(nèi)容才能留住觀眾。行業(yè)劇變之際，只有走得穩(wěn)，才能走得遠。